
按照黨中央、國務院決策部署,今年是國企改革三年行動收官之年。為進一步做強做優(yōu)做大省屬國有企業(yè),湖南省委、省政府作出重大改革決定,湖南建工集團、湖南交水建集團等10家省屬國企重組整合成5家。其中,湖南建工集團有限公司與湖南省交通水利建設集團有限公司合并組建“湖南建設投資集團有限責任公司”,主業(yè)為工業(yè)民用建筑施工、路橋市政建設施工、水運港口碼頭建設施工、房地產(chǎn)、工程建筑勘察設計咨詢等。圍繞建筑業(yè)打造設計、施工、運營和投融資產(chǎn)業(yè)鏈,成為鏈主企業(yè)。承擔省委、省政府重大項目建設和搶險救災等功能性任務,戰(zhàn)略目標為建設世界一流的建設投資企業(yè)。這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責主業(yè)。推進主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集,實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質企業(yè)和優(yōu)秀團隊集中,形成規(guī)模帶動效應,有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動力。
這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責主業(yè)。推進主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集,實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質企業(yè)和優(yōu)秀團隊集中,形成規(guī)模帶動效應,有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動力。
據(jù)湖南省國資委負責人介紹,國企重組整合不是簡單的“1+1”,而是要推動同類企業(yè)深度融合。避免“炒豆子”,注重“做豆?jié){”,以培育核心競爭力、打造世界一流企業(yè)為出發(fā)點和落腳點,確保企業(yè)重組后業(yè)務、管理、制度和文化融為一體,實現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。